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如鱼得水总经办负责人吴瑶:以奋斗者为本 倡导共创共识
  发布:2018-12-27  浏览:119
导读 企业管理方面,我觉得第一点就是我们企业文化和价值观深入人心,我们也是倡导共创共识。大家可以看到我们的使命、愿景、价值观还有我们的战略和目标,都是通过大家的智慧集体共创共识的。第二个特点,我觉得是我们以奋斗者为本,所有的奖励和晋升

如鱼得水总经办负责人吴瑶:以奋斗者为本 倡导共创共识


如今墙布行业已步入高速发展期,但广大消费者对墙布行业的认知程度还停留在初级阶段,新浪家居墙布频道作为垂直墙纸墙布领域的首席媒体,以推动行业发展为使命,在今年11月正式推出了《浪眼看企业》系列节目。新浪记者团于12月25日来到窗帘行业龙头企业,同时也是墙布行业新晋品牌——如鱼得水,对其进行了为期一天的企业走访与全面报导。

【新浪记者】:各位网友大家好,我是新浪家居墙布频道的记者邹雨婷,今天非常荣幸邀请到了如鱼得水总经办负责人吴瑶女士来接受我们的采访。您好,我想请问一下您在如鱼得水的主要工作内容是什么?

【吴瑶】:我这边主要负责公司重大事项的统筹,还有协调各部门的工作,重点是我们公司的价值创造,价值评定和价值分配。价值创造这一块,主要是针对我们公司的目标共识,会通过四原则的方法,即我们每周的聚焦目标会议,不断聚焦我们的目标,推进我们目标的达成。价值评定,我们有“两晒”和“两升”。“两晒”主要是针对我们全员的“晒创新”,以及针对管理层的“晒亮点”。“两升”是全员的级别薪酬评定晋升,以及表现突出的破格晋升。价值分配主要是通过我们晒创新以后的半年级别评定,以及我们岗位的KPI绩效分享。

【新浪记者】:如鱼得水是一家具有相当规模的企业,在企业管理的方面有何特点?

【吴瑶】:企业管理方面,我觉得第一点就是我们企业文化和价值观深入人心,我们也是倡导共创共识。大家可以看到我们的使命、愿景、价值观还有我们的战略和目标,都是通过大家的智慧集体共创共识的。第二个特点,我觉得是我们以奋斗者为本,所有的奖励和晋升,都是重点倾斜有成效的奋斗者,我们的晋升机制是比较透明的,定期也会组织人才盘点。第三点,我们从目标共识到落地执行,有一套系统,这样能够更好地推进目标的达成。

【新浪记者】:2019年如鱼得水在经营方面有什么具体的规划?

【吴瑶】:具体的规划就是我们会更加聚焦我们的主业,再加上资源的整合。我们想将如鱼得水的主业做成平台型的企业。具体目标就是扩大我们的市场占有率,增加开店数量以及多渠道营销,打造动能工厂。

【新浪记者】:非常感谢您接受我们的采访。



如鱼得水官微
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