最新资讯
产品推荐
更多产品
软装攻略
好窗帘标准五看之--看密度克重 好窗帘标准五看之--看密度克重 火爆全网的“松弛感”美家,窗帘怎么选? 火爆全网的“松弛感”美家,窗帘怎么选?
热烈祝贺如鱼得水首届管理层及储备干部的培训学习会议圆满成功!
  发布:2017-08-22  浏览:762

热烈祝贺如鱼得水首届管理层及储备干部的培训学习会议圆满成功!


你成就了企业,你就成就了自己


2天3夜的如鱼得水首届管理层及储备干部的培训学习会议在8月20日圆满结束!此次的培训学习会议旨在提高储备干部的能级,统一思想,全力打造一支能打仗、打胜仗的如鱼得水狼性管理层团队。



“爱学习、爱分享”是成功人士的特质,也是如鱼得水企业文化所倡导并一直在做的!2天3夜的培训会议,从公司的战略目标,到“选、育、用、留、流”的新人培养机制,到部门目标,部门业务的聚焦,到分享机制,从多个维度剖析了作为一名合格的管理层必备的能级及特质。此次的培训学习会议采取分组PK的方式进行,按照部门分组的形式,分成20组,总分前5名团队将获得荣誉奖杯及丰厚奖金!



如鱼得水CEO在会上,分享了公司2020的战略目标和“产品领先、设计领先、效率驱动”的战略路径;并重点强调了:“聚焦目标、聚焦业务是各部门工作的方向,同时做好部门的梯队建设搭班子。”




如鱼得水人资行政部何经理在会上,分享了如何面试“选人”及如何更好地筛选出适合工作岗位的人才,一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,建设好部门的梯队就成功了一半,同时这也是各部门负责人必须重视及完成部门目标的必要条件。




如鱼得水视觉策划部段经理,分享了如何快速培养新人上岗工作。段经理结合自己带新人的经验,总结了一系列简单、清楚、可落地的方法。




如鱼得水采购部欧阳经理,分享了如何绘鱼骨图和如何制定本部门的绩效,提高部门的人效。每个部门工作很多,但每个人的时间是有限的,这就要求部门负责人明确部门的核心目标,将部门目标与公司目标相结合。做好部门的绩效,将有效提高部门的人效,目标自然而然就完成了。



(pk获得荣誉奖杯及奖金的团队)


如鱼得水总经办吴经理,分享了士兵到将军的成长路径及一系列的分享机制只要你肯努力,如鱼得水就是一个创业的平台,就是一个实现自我价值的平台。


前方高能!!!


我们是一个“可正经可不正经”的团队,学习时正经的样子你们见过了,以下就是我们的“不正经”。



(抢答问题环节:学到了晚上10点,学习氛围还是这么high)


(小组讨论,为pk做准备)





(分享心得,人太多了,小鱼儿就选了部分)


(pk名额有限,手心手背选择)


创造价值,收获成长,赢得荣耀!如鱼得水首届管理班及储备干部的培训学习会议圆满成功!

如鱼得水官微
版权所有 © 杭州道贤智能科技有限公司 总部地址.杭州鸿宁路1909号【望京B座三层】
ICP备案:浙ICP备2022022503号-1  浙公网安备 33019202000417号
全国客服热线4008-2614-88
品牌招商热线0571-87701111