如鱼得水第十届精英粘汇，多位大咖与悍将倾情干货分享

如鱼得水第十届精英粘汇，是全国如鱼得水人团圆的盛会，也是经验分享、思想碰撞、

收获成长的盛会。3月25日，万众期待的经验分享大会来了！别急，现在小鱼儿就跟大家

分享如鱼得水多位大咖与悍将的精彩演讲。

如鱼得水窗帘精品CEO：陈总

“人生就是【选对行跟对团队】如果能一同再去改变一个行业那将是百年一遇”这句话

是如鱼得水团队持续为之奋斗的原点。在会上，陈总总结了如鱼得水在近三年发展过程中

面对的最大风险和解决之道，并将未来三年拓展的战略战术为合作伙伴作了汇报。陈总说：

“2017起，如鱼得水要通过产品领先、技术领先、效率驱动来实现“入口、刚需、粘性”，

最终呈现①旗舰店盈利商业模式呈现；②建材家居店优化后的盈利商业模式呈现；③小店盈

利商业模式呈现；④线上线下互驱力模式呈现；⑤后端两化融合，实现个性需求的大规模定制。”

如鱼得水窗帘精品信息技术事业部：柳经理

“2017——如鱼得水信息技术转型开局之年”

会上，柳经理分享了“如鱼得水为什么要转型升级，为什么要互联网+”，并为了实现目标，

如鱼得水在2016年所做的一系列重大战略举措。

1）如鱼得水家居网上线：精准引流，集中暴破，实现线上线下互驱力模式；

2）如鱼得水杭州旗舰店营业，呈现O店盈利商业模式；

3）如鱼得水家居3D设计系统研发：好的用户体验，窗帘销售变简单；

4）智能工厂打造：全球第一条窗帘柔性生产线；

技术领先是互联网转型的关键，而如鱼得水的行业优势：如鱼得水窗帘的研发、生产标准

和数据沉淀才是窗帘行业信息化转型的核心优势，和如鱼得水2020战略的导向，互联网转型升

级的人力、财力投入，以及如鱼得水的生态平台，都在向我们证明着如鱼得水互联网转型成功

的必然性。

如鱼得水窗帘精品鱼跃终端业绩提升项目部：潘经理

“不是市场不好做，而是该做的没有做”

在会上，潘经理向我们展示2016鱼跃业绩提升项目成绩。宁波店：25天，64单；黄冈店：

15天，39单；东营店：15天，77单。

好的方法和好的工具以及好的落地执行，好的结果就水到渠成了！会上，潘经理还为

我们具体讲解了鱼跃终端业绩提升项目，这是助力专卖店业绩的利器，手把手教门店建团队、

建系统、做活动！

如鱼得水窗帘精品保定专卖店：李总

李总给我们分享了销售人员过程考核的方法和挂星的荣誉机制，人员稳定及好的激励机

制是专卖店发展壮大的基础。在会上，李总强调了制定销售人员任务的重要性，这有利于激

发团队工作的主动性。

如鱼得水窗帘精品东营专卖店：王总

王总给我们分享了带好团队领好兵的实战经验，重点强调了选人、育人、留人的理念、

原则和方法。“带好团队领好兵”的原点是一把手的能级要不断提升。

如鱼得水窗帘精品桐梓专卖店：张总

在会上，张总给我们分享了2016她经营如鱼得水的心路历程，张总谈起了在2015年是

跨界小白，历经了很多次失败，但在失败中收获经验和方法，始终保持着必胜的信念，在2016

业绩比2015年翻了3倍，让我们一起为张总鼓掌！

如鱼得水窗帘精品如皋专卖店：张总

如皋专卖店在2016年度取得全国销售钻石级大咖，张总棒棒的！这次的演讲，张总给

我们分享了业绩增长的销售技巧及品牌运营的超级干货“方案+短信”，张总说到：“要想

让如鱼得水成为消费者心目中的首选品牌，老板必须要亲自冲在一线来运营市场，从各种渠

道的拓展宣传，老客户的服务维护，客户转介绍等，来扩大在当地市场的知名度，不能靠运

气，仅仅靠成交几个大单来冲业绩维持是不能持久的。重要的是，你要看市场的份额占有多

少，听听我们品牌在市场的声音有多响，行业里有多少人知道如鱼得水，你要让市场说话来

认可你及你的品牌。”

听了大咖及悍将的演讲，受益匪浅吧！2017是如鱼得水转型升级夯实基础的收尾之年，

更是战略性发展的一次飞跃。人生就是“选对行跟对团队”如果能一同再去改变一个行业那

将是百年一遇，如鱼得水，23年专注精品窗帘，勇于创新发展，将产品领先、技术领先及效

率驱动的战略战术放在首位，聚焦执行落地，呈现行业内O2O最佳商业模式，为行业再树新

标杆。2017，我们一起共筑梦想，绽放精彩！