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如鱼得水第十届精英粘汇,多位大咖与悍将倾情干货分享

如鱼得水第十届精英粘汇,是全国如鱼得水人团圆的盛会,也是经验分享、思想碰撞、

收获成长的盛会。3月25日,万众期待的经验分享大会来了!别急,现在小鱼儿就跟大家

分享如鱼得水多位大咖与悍将的精彩演讲。

如鱼得水窗帘精品CEO:陈总

“人生就是【选对行跟对团队】如果能一同再去改变一个行业那将是百年一遇”这句话

是如鱼得水团队持续为之奋斗的原点。在会上,陈总总结了如鱼得水在近三年发展过程中

面对的最大风险和解决之道,并将未来三年拓展的战略战术为合作伙伴作了汇报。陈总说:

“2017起,如鱼得水要通过产品领先、技术领先、效率驱动来实现“入口、刚需、粘性”,

最终呈现①旗舰店盈利商业模式呈现;②建材家居店优化后的盈利商业模式呈现;③小店盈

利商业模式呈现;④线上线下互驱力模式呈现;⑤后端两化融合,实现个性需求的大规模定制。”

如鱼得水窗帘精品信息技术事业部:柳经理

“2017——如鱼得水信息技术转型开局之年”

会上,柳经理分享了“如鱼得水为什么要转型升级,为什么要互联网+”,并为了实现目标,

如鱼得水在2016年所做的一系列重大战略举措。

1)如鱼得水家居网上线:精准引流,集中暴破,实现线上线下互驱力模式;

2)如鱼得水杭州旗舰店营业,呈现O店盈利商业模式;

3)如鱼得水家居3D设计系统研发:好的用户体验,窗帘销售变简单;

4)智能工厂打造:全球第一条窗帘柔性生产线;

技术领先是互联网转型的关键,而如鱼得水的行业优势:如鱼得水窗帘的研发、生产标准

和数据沉淀才是窗帘行业信息化转型的核心优势,和如鱼得水2020战略的导向,互联网转型升

级的人力、财力投入,以及如鱼得水的生态平台,都在向我们证明着如鱼得水互联网转型成功

的必然性。

如鱼得水窗帘精品鱼跃终端业绩提升项目部:潘经理

“不是市场不好做,而是该做的没有做”

在会上,潘经理向我们展示2016鱼跃业绩提升项目成绩。宁波店:25天,64单;黄冈店:

15天,39单;东营店:15天,77单。

好的方法和好的工具以及好的落地执行,好的结果就水到渠成了!会上,潘经理还为

我们具体讲解了鱼跃终端业绩提升项目,这是助力专卖店业绩的利器,手把手教门店建团队、

建系统、做活动!

如鱼得水窗帘精品保定专卖店:李总

李总给我们分享了销售人员过程考核的方法和挂星的荣誉机制,人员稳定及好的激励机

制是专卖店发展壮大的基础。在会上,李总强调了制定销售人员任务的重要性,这有利于激

发团队工作的主动性。

如鱼得水窗帘精品东营专卖店:王总

王总给我们分享了带好团队领好兵的实战经验,重点强调了选人、育人、留人的理念、

原则和方法。“带好团队领好兵”的原点是一把手的能级要不断提升。

如鱼得水窗帘精品桐梓专卖店:张总

在会上,张总给我们分享了2016她经营如鱼得水的心路历程,张总谈起了在2015年是

跨界小白,历经了很多次失败,但在失败中收获经验和方法,始终保持着必胜的信念,在2016

业绩比2015年翻了3倍,让我们一起为张总鼓掌!

如鱼得水窗帘精品如皋专卖店:张总

如皋专卖店在2016年度取得全国销售钻石级大咖,张总棒棒的!这次的演讲,张总给

我们分享了业绩增长的销售技巧及品牌运营的超级干货“方案+短信”,张总说到:“要想

让如鱼得水成为消费者心目中的首选品牌,老板必须要亲自冲在一线来运营市场,从各种渠

道的拓展宣传,老客户的服务维护,客户转介绍等,来扩大在当地市场的知名度,不能靠运

气,仅仅靠成交几个大单来冲业绩维持是不能持久的。重要的是,你要看市场的份额占有多

少,听听我们品牌在市场的声音有多响,行业里有多少人知道如鱼得水,你要让市场说话来

认可你及你的品牌。”

听了大咖及悍将的演讲,受益匪浅吧!2017是如鱼得水转型升级夯实基础的收尾之年,

更是战略性发展的一次飞跃。人生就是“选对行跟对团队”如果能一同再去改变一个行业那

将是百年一遇,如鱼得水,23年专注精品窗帘,勇于创新发展,将产品领先、技术领先及效

率驱动的战略战术放在首位,聚焦执行落地,呈现行业内O2O最佳商业模式,为行业再树新

标杆。2017,我们一起共筑梦想,绽放精彩!

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